黎瑞刚

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黎瑞刚是上海文广新闻传媒集团总裁、上海第一财经传媒有限公司董事长2002年10月,出任上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁。黎瑞刚力主资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、组织再造、合作共赢的战略思想,倡导旗下的广播电视媒体全面介入市场竞争,建立现代企业制度,“第一财经”、“CHANNELYOUNG生活时尚”、“东方卫视”的公司运作领风气之先,媒体品牌的商业化塑造与推广也一改传统媒体的形象,尤其是东方卫视全新开播和“第一财经”的跨媒体运作,受到各界的广泛关注。

黎瑞刚 - 人物简介

黎瑞刚:1969年出生。1994年毕业于复旦大学新闻系,获新闻学硕士学位。研究生毕业后供职于上海电视台,从事新闻和纪录片的编导工作。1997年开始创办《新闻观察》栏目并任制片人,同年被评为首届上海文化新人。1998年至2001年,任上海广播电视局总编室副主任,并调往市政府工作。

2001年夏至2002年4月,在美国哥伦比亚大学担任访问学者,研究传媒管理和经营。2002年4月至10月出任上海文化广播影视集团总裁助理。2002年10月任上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁。2004年8月兼任上海新汇光盘集团董事长、总经理。

2002年10月,出任上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁。黎瑞刚力主资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、组织再造、合作共赢的战略思想,倡导旗下的广播电视媒体全面介入市场竞争,建立现代企业制度,“第一财经”、“CHANNELYOUNG生活时尚”、“东方卫视”的公司运作领风气之先,媒体品牌的商业化塑造与推广也一改传统媒体的形象,尤其是东方卫视全新开播和“第一财经”的跨媒体运作,受到各界的广泛关注。黎瑞刚凭借自身与国际传媒和娱乐行业的良好关系,推动SMG的多层次国际合作,并在2003年初与CNBC建立了战略伙伴关系,于2004年一季度先后与环球唱片、CJ家庭购物、维亚康姆成立了合资公司。

黎瑞刚注重优化企业资产质量,强调媒介资产的核心就是品牌和版权资源,力求全面提升内容产品的制作能力和发行能力。SMG先后与中国足协和中国篮协达成协议,获得了中国足球超级联赛(中超)和中国职业篮球联赛(CBA)的电视转播权。

黎瑞刚关注数字新媒体技术与传统内容生产的嫁接,“东方宽频”成功推出,数字付费电视业务规模在国内名列前茅,手机移动内容服务的商业运行也已启动,与江苏移动、上海移动等移动通信运营商、设备制造商签订了合作协议,同时成立上海东方龙移动多媒体有限公司,开拓移动流媒体业务。

黎瑞刚对传媒理论研究也颇有心得,他在美国哈佛大学商学院、哥伦比亚大学、法国戛纳电视节、上海国际电视节、中国电视高层论坛等的演讲广受好评。一年多来,黎瑞刚的改革举动受到国内外媒体同行的高度关注。2003年10月,黎瑞刚被英文《亚洲电视》杂志评为未来一年里最值得关注的亚洲电视行业风云人物。11月,英文《亚洲媒体》杂志也把黎瑞刚选为封面人物。

黎瑞刚 - 人物概述

“颠覆电视,这个时代应该不久了。”第七届金鹰节中国50年高峰论坛上,上海文广总裁黎瑞刚从产业的角度为中国电视把脉,再次提到他的“颠覆电视”理论。

专业:互联网促变颠覆电视

2008年8月30日上午,金鹰节主体活动之一的中国电视50年高峰论坛举行,云集了国内知名的电视人,包括中央电视台台长赵化勇、国家广电总局电视剧管理司司长李京盛、中央电视台副台长胡恩、中国文联荣誉委员、研究员仲呈祥等,展开了一场关于电视的高端对话。嘉宾纷纷从文化、历史、社会环境等角度分析了中国电视的发展,而黎瑞刚从电视产业的角度,提出中国电视未来之路。

“互联网是20世纪最伟大的发明。”面对来势汹汹的互联网,黎瑞刚,这位上海文广集团的年轻一把手不仅没有回避,反而显得自信满满,他早已经预测:“在宽带时代,电视未来的功能、格局将会发生颠覆性的变化。”他以ipod为例提出未来电视不能再是单纯的信号终端,而要形成完整的产业链。“这里面还有很多问题需要探讨。”谈到电视产业,黎瑞刚将中国电视产业与美国对比,并毫不避讳的指出,中国的电视产业发展还有很多不足。

不过,这位传媒少帅对未来充满的信心,对于传媒产业的未来,黎瑞刚指出,用资本的力量与媒体资源进行有效嫁接也许是未来发展的方向,“这种影响对中国媒体产业发展而言是有益的。”

表情:本色演绎谦逊低调

2002年,只有33岁的黎瑞刚上任上海文广新闻传媒集团的总裁,曾经一度遭到质疑。但行为处事低调的黎瑞刚,只顾不温不火的攒劲,到后来“东方卫视”的全新亮相和“第一财经”品牌的成功打造很快打消了人们的疑虑,他还赢得了“传媒少帅”的美名。然而,即使今天已经在业内占一席之位的他依然低调,今天,记者不仅见识了他的低调,更被他的谦逊折服了。

向来严谨的黎瑞刚今天一身正装出席,儒雅中透着智慧,然而即使低调也难以掩饰他的魄力和光芒,高峰论坛结束后,高校的同学们纷纷留着他合影签名,急着赶飞机的他还是一一满足了同学们的要求。面对记者提出的采访要求也欣然答应,但当记者提到,有评论指出东方卫视和湖南卫视作为地方媒体两大强势媒体竞争格局时,黎瑞刚连连摇头,“湖南卫视做得比我们好,我们要学习。”他说,湖南卫视的创意非常好,在国内媒体中都是走在前列的。

说到中国电视50年,黎瑞刚亦是感慨良多,“五十年的辉煌是由一代又一代杰出的中国电视人所铸就。”但却不改他谦逊的本色,他表示,对他这样一个年轻人来说,这些辉煌很多都是老前辈打下的基础。而当记者问到,东方卫视会怎么以什么方式纪念,黎瑞刚笑而不答,并调侃道:“现在东方卫视还很乱。”

情怀:主笔《年轻的战场》为好男儿(blog)加油

继湖南卫视《超级女声》红遍全国后,主打“新闻牌”的东方卫视也开始涌现大量优秀的娱乐节目,如《我型我秀》、《加油,好男儿》,不少人对此质疑其是否要走娱乐牌,黎瑞刚对此会心一笑,他说电视传媒是大众化的产品。

黎瑞刚还亲自为《加油!好男儿》作主题曲《年轻的战场》,“这是否是代表着东方卫视的气质。”问及此,黎瑞刚一下抛开了严谨,哈哈一笑:“那是写给年轻人。”

黎瑞刚 - 创业史和他的传媒帝国

在复旦大学新闻系读书的时候,黎瑞刚曾经的理想是做文字记者,根本没有想到自己后来会走上做电视的道路。只是后来在《参考消息》上读到香港TVB电视台导演蔡和平的文章,让他感受到电视这种媒体是能够改变人的生活方式的,是一个创造梦想的东西,他才改变初衷而进入电视媒体的领域。

但是最近一年多时间以来,对目前的电视形态的"不满"越来越多,他一直在问自己,下一代电视会是什么样子的?8月底的北京某个电视台台长的论坛上,在同行大谈电视行业发展潜力的时候,黎瑞刚却抛出一个多少有些"耸人听闻"的问题:电视运营的主导权会不会发生改变? 文广总裁黎瑞刚照

颠覆电视

黎瑞刚的危机感来自于信息产业的飞速发展。从技术方面来看,IC芯片能容纳的晶体管数量每18个月增长1倍,无线带宽容量每3年增加1倍,单位带宽成本每年减半,高密度存贮设备能力每年增加1倍,但价格不变。信息技术的飞速发展提醒广电从业者必须得关注这个同样具备传输音视频能力的产业。

"这些技术的飞速发展使得我们今天电视的传播方式和制作方式发生了深刻的变革,"黎瑞刚说,"忽视这种变局是极其危险的。"

从收入方面来看,同风光无限的信息产业相比,传统的广电产业显得更加被动。2005年,中国移动数据业务收入499.4亿元,较上年增加58.6%;中国联通增值业务收入达到119.6亿元,较2004年增加了65.2%。2005年,五大运营商电信增值业务总计收入达1000亿元,整个电信行业完成收入5799亿元。但是,2005年,中国广播电视广告收入仅为458.63亿元,整个广电行业总收入也只有888.76亿元。面对这些未来很有可能成为对手的竞争者,广播电视行业在实力方面明显处于下风。

美国宾州大学沃顿商学院的教授凯文·韦巴赫认为:"未来,人们不一定非要打开电视机才能收看节目;今后10年,视频内容仅限于单一的时间段和特定的硬件设备的概念将逐渐成为历史。"

黎瑞刚对此有强烈的共鸣。他已经感觉到这种变化的危机:电视观众增长缓慢但是新媒体观众却增长迅速,电视广告增长正在趋缓,但是网络和户外广告却增加迅速。"对于我们广电人来说,我们今天握有电视这样一个强大的武器,但是着眼未来,着眼脚下迅速发展的变化,必须正视新技术,也许它正在底下瓦解传统广播电视根基性的东西,这一幕也许不会发生在明年后年,但未来一定会发生。"

9月18日,在SMG内部做演讲时,黎瑞刚将自己一年来对电视媒体未来发展的思路做了个总结。在他看来,由于新技术的发展,表面看来发展迅速、潜力广阔的广电行业隐藏了不少的危机,他希望自己的同事们能反思乃至颠覆过去电视行业固有的思维模式。而对于他和SMG来说,面对未来的布局已经展开。 

先行者的机会

黎瑞刚和SMG真正开始为外界所广泛关注是在2005年,在这一年里,黎瑞刚在网络宽频、IPTV、手机电视等新媒体领域大举出击,几乎是一夜之间就在新媒体方面准备好了所有的布局。因为多次大手笔的和前瞻性的投资,黎瑞刚经常要受到冒进的批评,但是黎瑞刚本人并不这样看,他认为自己是经过了长期的准备的:"我看到的机会很多,但是真正付诸去做的一定是经过深思熟虑的。"

早在美国考察期间,黎瑞刚就已经开始注意电信宽带网对传统电视传播的影响,而在2003年,他已经开始非常认真地考虑IPTV在国内市场的可行性,因为整个产业发展相对缓慢,在相当长的一段时间里都是他一个人在琢磨。2004年,IPTV逐渐兴起,他也看到了多个电信设备厂商的IPTV技术方案,当时与他同为盛大董事会成员的UT斯达康原总裁陆弘亮也曾多次同他交流IPTV的看法,陆弘亮也曾把软银掌门人孙正义介绍给他。

黎瑞刚 - 荣誉奖项

2010年12月21日,获得2010综艺人物盛典年度人物。
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