小托马斯·沃森

  名人简历    【本页移动版】
小托马斯·沃森(Thomas Watson Jr.,1914-1993):IBM(国际商用机器公司)的开拓者,有史以来最伟大的资本家 。

小托马斯·沃森 - 简介

小托马斯·沃森(Thomas Watson Jr.,1914-1993):IBM(国际商用机器公司)的开拓者,有史以来最伟大的资本家 。

其父老托马斯·沃森是IBM(国际商用机器公司)创始人。1874年2月17日出生于美国纽约。毕业于美国埃尔米拉商业学校。1896年进入美国“全国收款机公司”担任推销员。1914年进入计算制表记录公司(CTR)任公司经理。1924年改计算制表记录公司(CTR)为IBM公司,成为IBM的创始人。1956年去世。

1939年公司国外销售总额达到4100万美元,老沃森年收入居全国首位。40年代后期,老沃森率领公司率先进入计算机领域,被称为“计算机之父”。

1956年老沃森去世后,小托马斯·沃森接替了父亲的职务,使IBM继续迅猛发展,1965年跻身全美十大企业,并成为世界上最大的计算机公司。

老沃森是20世纪前半叶伟大的企业家之一。作为一名销售天才,他说服商家们放弃分类帐簿,而使用穿孔卡这种原始的会计机器来计帐。他使IBM闻名遐迩。他给世界留下了一句箴言──“思考”。但是,把IBM推进计算机行业的,是他的长子小沃森。1956年取代父亲成为首席执行官后,他领导公司度过了一个前所未有的长期的、惊人的迅猛增长时期。他塑造的IBM是美国战后繁荣时期最脍炙人口的成功故事──每当人们谈到美国公司和“组织人”的话题的时候,他们的脑海里就会涌现出这家公司。到1971年小沃森离开IBM的时候,公司已经彻底击败了通用电气公司(GeneralElectric)、美国无线电公司(RCA)和斯佩里-通用自动计算机公司(Sperry-Univac)这些计算机行业的竞争对手。无论是规模还是地位,它都超过了这些曾一度主宰美国商界的老牌大公司。在他任职期间,IBM为股东创造的财富超过了商业史上任何一家公司──这一成就一直延续到90年代的牛市,《财富》杂志因此在1987年宣布沃森“或许是当代最伟大的资本家”。

小托马斯·沃森 - 生平

小沃森出生于1914年,小汤姆的名字终生都跟随着他,即使他成了年近80岁的老头,仍然被叫做小汤姆。由于从小顽皮捣蛋,被人称作“可怕的汤米”。12岁那年他买了一瓶黄鼠狼臭腺。当全校全体集合时,他手持臭腺瓶,跑向主通风管道。整个楼层臭气熏天。他创造了自己学校生活中最辉煌成功的一刻。结果被迫暂时休学。这家伙居然用了六年,换了三所学校才将高中念完。上大学,也完全是有钱有势的双亲在布郎大学校长身上施加了压力。

小沃森对父亲所经营的IBM没什么好印象。小时候参观工厂,最深刻的就是浓烈的烟雾、噪音以及刺鼻的金属味。1937年,小沃森前往IBM销售学校,熬了两年坚持到学业结束。小沃森成了正式销售员。但大部分时间和精力都花在飞行和泡妞上。他的风流韵事在公司内沸沸扬扬。但他有股倔劲:“我不能让IBM支配我的生活。”

二战爆发使使小沃森有了解脱的机会,他加入了国民警卫队。他依然胆大包天,一次志愿担任飞行观察员,穿过敌人炮火飞向缅甸。结果起了浓雾,他们什么也看不见。从高度计来看,他们应该已经撞山坠毁了。军队生涯,使他摆脱了父亲的阴影,有了自信心。他终于拿起电话,告诉父亲,他将回到IBM。这当然是老沃森盼望了多年的心愿。他当起推销员,得到了极其轻松的华尔街业务区,结果到1月2日,就完成了全年的销售额度。

老沃森很怀疑那些以真空管和电子零配件装成的庞然大物,丑陋又难过,而且由很多吱轧作响的机械构成,听起来象满满一屋子的人在织布一样。他甚至断言:“世界市场对计算机的需求大约只有5部。”父子俩发生了激烈的争执。有一次,他在机场跑道上和父亲发生冲突,最后大声说:“他妈的,你能永远不离开我吗?”

小沃森成为IBM第二号人物后,当即对研究机构进行革新。在公司发展方向上实施了带根本性的改革。1950年5月,任命麦克道尔为实验室负责人,大量招聘电子技术方面的人才。而“国防计算机”的研制正是小沃森率领IBM进入电子技术的一次冒险,是公司发展方向的彻底革命。1951年,IBM开始决定开发商用电脑,聘请冯·诺依曼担任公司的科学顾问,1952年12月研制出IBM第一台存储程序计算机,也是通常意义上的电脑,它叫IBM 701。

1952年大选前夕之夜,兰德将一台Univac电脑提供给哥伦比亚广播公司预测结果。电脑作出了艾森豪威尔以微弱优势获胜的预测。那一次,Univac大出风头,被称为“无与伦比的电子大脑”。当然,受刺激最大的还是小沃森。

1953年4月,IBM纽约总部终于迎来辉煌,150位全美最出色的科学家和商界领袖参加IBM-701国际计算机的盛大典礼。1956年,4年一度的大选降临,电视上再也见不到Univac电脑,而尽是IBM的标志。此时,IBM已经占领了约70%的市场,美国本土只留下以雷明顿·兰德公司为首的7家公司,新闻传媒戏称美国电脑业是“IBM和七个小矮人”。

1956年5月,老沃森正式将IBM的权力之柄移交给小沃森。父与子握手的镜子出现在《纽约时报》上,代表着两个时代的过渡。这时IBM已是美国排名第37位的大公司。小沃森说:“他肯定已认识到死神正向他逼近,这也许是他决定下台的唯一原由。”6月,老沃森因病去世。1956年底,小沃森召开高层经理会议,制定了著名的威廉斯堡计划,使公司脱胎换骨。

有一次,小汤姆让一位决策失误使公司损失1000万美元的经理去他的办公室。这人畏畏缩缩进来,小汤姆问:“你知道我为什么叫你来吗?”这人回答:“我想是要开除我。”小汤姆十分惊讶:“开除你?当然不是,我刚刚花了1000万美元让你学习。”然后他安慰这位经理,而且鼓励他继续冒险。

1961年,公司年收入达20亿美元之巨。股票价值比5年前增了4倍。当时全美共有 6000台电脑在运转,IBM就占了4000部。人们开始把IBM公司称作“蓝色巨人”(Big Blue)。小沃森升为主席兼董事长,开始指挥生产声名卓著的“IBM 360系统。”著名的《幸福》杂志称为“超级冒险”,在整个电脑的体系结构取得了突破性的进展,使“兼容”成为推动电脑产业革命最响亮的口号。到1966 年底,已有8000台电脑出厂,使IBM年收入超过40亿美元,税前存利润高达10亿美元。一场历时5年的“赌注”50亿美元的超级毫赌见出了分晓。

1969年1月17日,IBM遭遇反垄断法,开始卷入旷日持久的诉讼案之中。这一年也是美国经济衰退期,IBM的年增长率迅速下滑。小沃森承受了巨大的精神压力。1971年底,小沃森因心肌梗塞住院。出院两个月后,他告诉董事会准备退休。1972年6月,他正式提出辞呈。小沃森卸下重担后,拖着虚弱的身体远航新西兰岛。但丝毫没有改变他恶劣的心情,使得相处30多年的妻子奥利夫都忍无可忍,提出了离婚的威胁。小沃森这时才回过神来,又拿出一个绝望少年的手段,重新追求奥利夫。

90年代中期。他已80多岁,偶尔还会因为距离近,坐上旧BMW,去查看一下IBM的经营。

1993年12月31日,小沃森因中风并发症去世,享年79岁。他最具价值的遗产可以归结为几个字:“IBM就是服务”。

小托马斯·沃森 - 家庭教育

小托马斯·沃森(1914—1993),美国著名企业家。生于俄亥俄州代尔顿。毕业于布朗大学,后加入美国空军,成为一名飞行员。第二次世界大战结束后退役,辅助父亲管理公司,任公司副总裁。1956年继承父业,担任国际商用机器公司(IBM)总裁。1971年辞去总裁职务。在他的苦心经营下,IBM成了世界计算机行业中独占鳌头的巨型公司,而且一跃成为世界上第五大工业企业。

沃森从小生活在养尊处优的环境之中,进私立学校,做环球旅行,地位显赫,家财万贯,这一切都可能导致前程的毁灭。

少年时代的沃森缺乏积极向上的进取心。上大学时终日沉湎于学开飞机。最后勉强才从大学毕业。二次大战爆发,他最喜爱的娱乐活动——驾机飞行,成了他的业务专长,他加入美国空军,当了一名驾驶员。几年的军旅生活,使他的性格和能力得到了锤炼。1943年沃森晋升为空军中校。退役时他第一次满怀信心地意识到自己有能力挑起经营IBM公司的重担。然而,战前他在父亲心目中一直显得能力平平,父亲很难相信儿子已今非昔比,能够接好他的班。

二次大战后的10年里,沃森辅佐父亲管理公司事务。公开场合里父亲极力夸耀儿子精明能干,才思敏捷,私下里他们却在所有重大问题上各持己见,互不相让。1950年沃森提出尽快发展计算机的研制生产,这意味着要增加数千名工程技术人员,花费几千万美元兴建工厂和实验室。尽管父亲也意识到计算机有着巨大的发展潜力,但在风险面前他望而却步了。

最后他们终于决定竭尽全力,以他人无可比拟的速度和规模发展计算机,结果,数年内公司发展到两万余名职工的规模。

父亲和沃森在从事他所开创的事业过程中,既充满了爱,又贯穿着无数次不同意见的争论。他使沃森逐渐懂得了应该如何对待权力的道理,还学到了许多望子成龙的父亲应有的经验教训。后来当沃森也成为父亲时,孩子们问他,他们究竟是否应该继承父亲的事业,沃森便像自己的父亲一样回答道:能则为之。

沃森的父亲从未直接要求沃森非要继承他的事业,但从小沃森就意识到父亲希望儿子加入IBM公司并接管它,挑起经营整个公司的重担。沃森5岁时父亲就带他到公司所属的一家工厂。装配线上散发出刺鼻的金属气味,金属铸件冒着滚滚浓烟,一台台机器发出隆隆声响,这些情景至今在沃森脑海中记忆犹新。

沃森的父亲用自己的一举一动来影响孩子,熏陶孩子,使他们的言谈举止带上一副绅士派头。他认为这是待人接物最重要的技巧。他喜欢带沃森到各地旅行,旅途中他常给行李工一些小费。一次去芝加哥,他出手就给10美元,这在当时是相当可观的数目。他说他这样做有两个目的:一是行李工整晚辛劳,很值得可怜;二是那些服务人员虽地位低微,但如果不注意关心其生活,他们也会使你名誉扫地的。

旅行使沃森和父亲之间的关系逐渐亲切起来,但一回到家里父亲又变得冷若冰霜。也许他年事已高,工作太忙,无法理解儿子的心情。在这种环境下,沃森13岁便得了严重的忧郁症,终日躺着不愿起床,家人逼着他才吃饭、洗澡。在19岁上大学之前,每年都要发作两次,严重时几乎导致自杀。

大学毕业后,沃森进入IBM公司的销售学校学习,后被安排当了推销员。他第一次外出推销产品就碰了个大钉子。后来来到销售补剂的马尔蒂尼公司,好不容易见到财务主管,当他得知他是IBM公司老板托马斯·沃森的儿子后,便大谈某公司老板儿子游手好闲,挥金如土,不好好工作,最后沦为酒鬼被父亲解雇的故事,而对沃森要推销的穿孔卡片会计机则毫无兴趣。看着财务主管那种煞有介事教训人的样子,沃森气得真想放弃IBM公司的事业。

经过几年推销员的坎坷经历后,沃森被父亲安排到IBM公司新曼哈顿总部,开始迈出自己事业的第一步。

父亲平时十分注意观察沃森的一举一动。当儿子发表讲演时,他站在听众席认真听儿子讲话;当儿子加入某个慈善机构时,他又很注意阅读报纸上的有关报道。为了培养和提高儿子的处事能力,他总是放手让沃森在工作中自己拿主意。

1950年朝鲜战争爆发,导弹、密码破译和气象预报等军事业务对计算机的需求猛增,IBM研制了一种名叫“国防计算机”的设备,使IBM公司迅速跻身竞争的行列。研制国防电子计算机就是父亲让沃森做的第一次大冒险。

国防计算机研制成功后,父亲曾带领董事会全体成员参观了样机。沃森等待着父亲对机器评头品足,但他始终不置一词。他有意让儿子按自己的思路来发展计算机。

当沃森还是个不谙世事、学习成绩相当糟糕的孩子时,父亲给他的是爱和鼓励;当沃森成了一名推销员时,他给儿子以不遗余力的帮助;但是当沃森行将执掌拥有成千上万职工的企业大权时,他却迫使儿子在每一个重大问题上和他来番争论,使儿子了解他思考和处理问题的方法。

1948年,在沃森的父亲75岁寿辰到来之际,父亲便急于想把IBM公司的一半交给沃森的弟弟迪克掌管。多年来沃森一直担心弟弟的成长会把自己甩在后面,虽然他比沃森小5岁,但他善于交际,待人处事谦恭有礼,不卑不亢,风度翩翩,在他面前沃森常感矮人三分。

父亲打算让沃森掌管IBM公司的国内部分,经营范围限于美国本土。弟弟掌管IBM公司的国外部分,名为IBM环球贸易公司,即IBM设在世界各地的办事处和工厂组成的子公司。那是沃森父亲晚年苦心经营创立的产业,也是他一生中最为惊人的成就。沃森当即反对他的这一设想,指出建立环球贸易公司势必加剧官僚主义,增加费用开支,降低整个IBM的生产效率,最后沃森提出不应该将加拿大的业务划归环球贸易公司。这时,沃森的父亲抑制不住心头的怒火,猛然站起来咆哮道:“不让弟弟得到发展事业的机会,你究竟想干什么?”

当着大家的面,挑起兄弟之间的矛盾,这使得沃森非常尴尬。最后父亲说道:“记住,孩子们,你们要和睦相处!”听到这儿,沃森的心软了。

沃森希望和父亲建立一种融洽和谐的关系,他可以随意走进父亲的办公室,双脚搁在桌子上,和他共同探讨IBM公司未来的发展。1950年,沃森的业务技巧已渐趋成熟,但只是个执行副总裁,父亲清楚地表示,倘若儿子想掌握更大的权力,就必须在每一个问题上继续和他争论下去。沃森抱怨他的态度太粗暴,他大声呵斥道:“我已经没有太多时间来跟你啰嗦,那是我教你工作的惟一办法。”看来这就是他培养孩子、锻炼孩子、造就孩子的一套办法。

沃森父子最激烈的争论不是发生在他的办公室,而是发生在第75号东街的寓所里。一次沃森有事未回自己的家,便在那里住了一夜。那天沃森的父母恰好外出参加社交活动,回家时沃森早已呼呼入睡。他的父亲假装和儿子道晚安,故意把儿子叫醒。他坐在床边椅子上,说过几句玩笑话后,便要和儿子讨论开辟西部地区销售业务的问题。

这是沃森研究了很长时间刚刚解决的问题,可父亲对处置方法很不满意,想把儿子辛辛苦苦研究得来的成果毁于一旦。沃森怒不可遏,睡意顿消,立即和他大吵起来。父亲脸色铁青,下颚颤抖着,气氛紧张到了极点。

已是凌晨1点半,听到屋里一声高过一声的争吵声,沃森的母亲身穿睡衣,散乱着头发来到儿子的房门口。她从不偏袒哪一方,只是说:“别吵了,老家伙,赶快睡觉好不好?”

争吵终于以父子相对唏嘘而结束。他们互相拥抱,发誓化干戈为玉帛,永不再吵,可是不到两个星期,新的意见分歧又再度升级为一场白热化的争论。令人奇怪的是天下竟有如此父子,互相折磨,永不休止。

国防计算机的研制成功使IBM公司的销售额迅速增长,1952年突破了2.5亿美元。就在此时,沃森和父亲又发生了一场令人难忘的争吵。

公司下属的打印机分部经理去世,为了表示对他的哀悼,沃森决定亲自前往加利福尼亚参加葬礼。临去机场前,父亲把儿子叫去,为某项业务他们之间又展开了一场互不相让的争论。为了赶班机,沃森匆匆离开了父亲的办公室。谁知父亲竟已抢先到了机场,当时他已78岁的高龄,老态龙钟,从候机楼外的阴凉处步履蹒跚地向沃森走来。他伸出布满青筋的手拉住儿子的手臂,沃森心中升起一股无名怒火,大声吼道:“真见鬼,老家伙,别老缠着我好不好?”沃森使劲抽回胳膊,转身朝飞机走去。

后来沃森回忆说,那是他平生经历的最长的一次9小时飞行。恐惧笼罩在他的心头,真担心父亲会因他的无礼而突然死去,他将带着曾经咒骂过自己父亲的歉疚而抱恨终生。飞机一降落,他急忙给他打电话,诉说他为今天的举动而无比内疚。

不久,沃森携全家乘船沿东海岸南下到切萨皮克湾度假,但他的心始终无法平静,于是以忏悔的心情提笔给父亲写了封信。

亲爱的爸爸:在我乘船前往切萨皮克湾的海上,就想给您写封信。望着那碧海蓝天,38年的往事飞入眼底。尽管我一次次感受到您对儿子的关怀、爱护、体贴和理解,但惟有当我自己有了儿子时才对此有了真切的体会,但愿我的儿子不会像我和您那样与我争吵不休,因为这会给父亲带来多么大的痛苦……

在生命的最后日子里,沃森的父亲精神特别饱满。3月份在华盛顿举行了一次销售会议,500人聚集在一家饭店大厅内,父亲晚到一步,站在大厅的后面。会议主持人发现后,请他到台前致辞。当时他已82岁高龄,瘦骨嶙峋。他慢慢挺直身躯,小心翼翼地沿着倾斜的侧廊向主席台走去。随着人们热烈的掌声,他的身躯越来越挺拔,步履越来越轻捷,最后竟一步跨两级台阶纵身跃上了主席台。在场的人们个个激动不已。他手扶台前的矮墙,紧握拳头,鼓励人们抓住大好时机,让IBM的事业永远蒸蒸日上。

小托马斯·沃森 - 主要著作

《小沃森自传》
《一个企业和它的信条》

小托马斯·沃森 - 《小沃森自传》

本书作者讲述了老沃森和小沃森父子如何改变美国商业活动的面貌,使IBM成为世界上规模最大的计算机公司。作者回顾了自己与父亲一生的倾力合作——他们的管理风格和共同对卓越的追求相结合,创造了一种独特的企业文化,使之成为整个技术革新浪潮中的模板。

在60年的岁月里,大托马斯·J·沃森和他的儿子小托马斯·J·沃森共同打造了IBM这个国际性大公司的品牌。这是他们的故事:两个人彼此挚爱又激烈抗争——让人读起来不忍释卷而感慨系之。

本书按照时间顺序梳理了IBM整个发展过程和独特的企业文化,以及在这些背后的来自管理层的真知灼见,正是这些洞见使大托马斯·J·沃森成为美国最具领袖魅力的老板之一,使小托马斯·J·沃森做出了大胆决策,帮助IBM抢得进入数字经济的领先位置,把IBM建设为世界上规模最大的计算机公司。IBM是一切时代最伟大的商业成功故事。

小托马斯·沃森 - 名人名言

父亲用自己的一举一动来影响我,熏陶我,使我的言谈举止带上一副绅士的派头。他认为这是待人接物的最重要的技巧。

TAGS: 人物 各国管理学家 管理学家 经济人物 荣誉人物
名人图文
  • 维克多·维鲁姆,又译维克托?弗鲁姆(Victor H.Vroom),著名心理学家和行为科学家。期望理论的奠基人, 国际管理学界最具影响力的科学家之一。
  • 维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom):期望理论的奠基人, 国际管理学界最具影响力的科学家之一 ,早年于加拿大麦吉尔大学先后获得学士及硕士学位,后于
  • 西奥多·莱维特(Theodore Levitt):(1925—2006)现代营销学的奠基人之一,营销的营销者西奥多·莱维特是市场营销领域里程碑式的偶像人物,他曾经
  • 沃伦·施密特(Warren H.Schmidt):领导行为连续体理论的提出者。施密特多才多艺,除了在人际关系、领导及会议计划等议题上著作等身,还曾当过牧师、
  • 战略管理的鼻祖:伊戈尔·安索夫(H.igor Ansoff,19182002)
  • 约瑟夫·M·朱兰博士(Joseph M. Juran)是举世公认的上个世纪最伟大的质量管理大师,被誉为质量领域的"首席建筑师"。世界管理学大师彼得·杜拉克曾经
名人推荐