罗志元

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罗志元,河南志元食品集团有限公司董事长,2009年12月,214人获全国优秀复员退伍军人荣誉称号的人物之一。

罗志元 - 概述

有人说,他是一个传奇人物,而他自己说,“我赶上了国家鼓励民营企业发展的好机遇。” 他,就是全国劳动模范、优秀共产党员、志元食品集团有限公司董事长罗志元。

罗志元,现任志元食品集团有限公司董事长,全国劳动模范。

十五年前,他领着一个白手起家的作坊式小厂,不断超越,发展成为拥有总资产16亿元的现代化企业集团;十五年间,他三迁厂址,每一次规模都呈几何级数倍增。有人说,他是一个传奇人物,而他自己说,“我赶上了国家鼓励民营企业发展的好机遇。”

罗志元 - 创业

决心搭上改革的班车

 “1992年,那是一个春天,有一位老人,在中国的南海边划了一个圈……”当这首脍炙人口的《春天的故事》唱遍大江南北的时候,整个中国正在走向一个更加开放的快速发展时期,罗志元决心搭上这趟改革的班车。那个时候,他萌生了办一个肉食公司的念头,既可以让农民到公司上班,又能解决农民卖猪难的问题。

1993年7月,时任县食品公司经理兼党支部书记的罗志元,带领6名伙伴开始了艰难的创业。当时他只有3000元钱,他通过吸纳股份、东借西挪,凑了100多万元。在筹建厂子期间,没有地方吃饭,也没有地方睡觉。几个人用石棉瓦搭起了一个临时窝棚,半边是灶房,半边是宿舍。三年的军旅生涯练就了罗志元刚毅的性格,也坚定了罗志元对事业的执着追求。所有建筑材料都是他们自己采购,跑遍市场,货比三家。为了买到比本县每只便宜3角钱的锣丝钉,罗志元就骑着自行车跑到距鹿邑30公里的安徽亳州去买。

如果说建公司罗志元仅仅是劳其筋骨的话,那么公司投入运营便是苦其心志了。厂房建好了,此时正是春节前夕,销售肉食的旺季,可是,收购生猪的资金到哪里筹措呢?罗志元揪心了,困惑了,堂堂七尺男儿第一次流下了泪水。妻子看到面色蜡黄的罗志元,心疼地说:“没有资金,年前就别再折腾了,休息休息,过了年再干吧!”
然而,坐失商机不是罗志元的性格,当逃兵更不是罗志元的性格。面对刚刚入厂的职工,面对东转西借100多万元投资,他别无选择。他再次召开大会,动员全体职工坚定信心,勇往直前。

 1994年,那是令人难忘的一年。鹿邑县肉类食品有限公司淘到了第一桶金,当年收回了全部投资,大家分到了红利。

靠品质和信誉打开市场

 1995年下半年,他在离县城40公里的辛集镇选址筹建四通食业有限公司。当时有人劝他,投资那么大,肉食行情变幻莫测,万一有个闪失怎么办?

罗志元说,敢冒风险是一个企业家特殊的禀赋,瞻前顾后、循规蹈矩是无所作为的表现,一股在竞争中求发展的责任感在他心头萦绕。

按照老规矩,应该是建厂房、装设备、试产、销售,罗志元的思维方式却与众不同,第一步他就是直接上北京注册商标,拿到产品进军市场的“通行证”——“志元”牌猪肉系列产品被正式确认。
接着,他一边建厂房、一边培训职工、一边安装设备、一边联系客户,仅用8个月时间,一座现代化的工厂正式投产运营。
1997年3月,正是春光融融的季节,四通食业有限公司举行了简朴而又隆重的开业典礼。这一天来自省内外的100多家客户参加了典礼,从此,该公司的知名度和销售额跃上一个新的高度。

当时,省内外企业林立,同行业和同类产品在市场上竞争激烈,罗志元认为,一个企业要想执市场之牛耳,要想使自己的“志元”产品站稳市场,注重产品质量和信誉是至关重要的。在一次职工大会上,他大声疾呼:“谁忽视了产品的质量,砸了志元的牌子,我就要砸他的饭碗!”同时,他对客户作出庄严承诺:在产品中发现一丝毛发,立即赔偿1000元。1998年,为了客户投诉的一个“毛发事件”,他忍痛“炒”了两个班长和一个车间主任的鱿鱼。
为确保产品质量,他带头制订出了严格的公司质量体系,所有生猪收购均在县畜牧局兽医人员的现场监督下,严格按照国家《生猪收购标准》,对生猪进行宰前检疫检验。从生产车间各班组、各工序对不合格产品的控制到包装、储存过程的计量和库温检测,都严格执行质量体系文件和食品卫生标准,从没有发生过质量问题。
公司通过了国际ISO9001、ISO14001和HACCP体系认证,被国家外经贸部授予“进出口业务自营权单位”,出口创汇5000多万美元,成为国家进出口质量检验检疫总局注册厂家、国家储备肉定点生产厂家、河南省生猪定点屠宰单位、国家财政参股经营企业。公司产品被评为河南省名牌产品、中国肉类工业影响力品牌、农业部评为中国名牌农产品,畅销全国各地,出口至东南亚、俄罗斯、日本、韩国、香港、澳门等国家和地区。

实实在在的产品质量,多种形式的广告宣传,使“志元”品牌在风云变幻的市场上逐步叫响,并且先后收购经营了河南原阳、汝南两家日屠宰量均在500头以上的食品公司,连年被省工商局评为“守合同,重信用”先进单位,被省质量技术监督局评为“质量管理先进企业”,被金融部门确定为“
AAA”级信用单位,使企业形象日趋完美。

诚信是出奇制胜的法宝

 “先做人后做生意”,是罗志元同志在企业经营中一贯遵循的原则。“人无信则不立,业无信则不兴”,伴随着市场经济的激烈竞争,诚信越来越成为企业的核心竞争力之一。10多年来,罗志元同志为了打造诚信企业,以满足顾客正当需求为出发点和立足点,诚信包容,共享多赢,实现了营销工作三大转变。即把原来单一的送货、结算职能向指导、服务职能转变;由一般的产品生产、销售向打造品牌、培育品牌、宣传品牌转变;将初级产品生产向产品深加工转变。同时加强售后服务,认真兑现各种营销政策和服务承诺,在公司与客户之间、公司与银行之间建立了良好顺畅的信用合作关系。有人说,罗志元是腿上绑着锣——走到哪里响到哪里,也有人说罗志元是销售魔术师,而罗志元一语破的:“遵循市场规律,尊重客户意愿,坚守质量和诚信是企业巩固市场的法宝。”
人才是企业发展之本
有人问罗志元:“企业发展到今天,您最缺的是什么?”他脱口而出:“最缺的就是人才。”
为了招引人才,他多次走访大专院校,奔波于各大人才市场,求贤若渴。四川的来了,湖北的来了,内蒙古的也来了……600多名大中专毕业生汇聚志元。

 为了留住人才,他不惜重金,建起了9000多平方米的职工宿舍楼和8000多平方米职工食堂,可以同时容纳5000人就餐;他想方设法,为外地职工牵线搭桥,在志元安家;他与职工真诚相处,坦诚相交。为了切实解决员工的后顾之忧,他为员工上了三项保险,定期组织员工到全国风景名胜区观光旅游。遇有员工婚、丧、嫁、娶等,公司工会组织代替企业出面给予员工适当补助。每逢节日,他都安排给员工改善伙食,即使在外出差,也不忘打电话安排。
为了用好人才,他打破家族式管理模式,不拘一格举贤任能。规定中层以上领导的妻子儿女不能安排在厂里工作,为此,他于1999年第一个让妻子离开公司。公司一步步发展壮大后,罗志元的一位表弟一直希望能到志元工作,但是罗志元就是不愿意,他很清楚,要想把企业做强做大,决不能搞家族式管理。

2004年,为了增强企业活力,创新用人机制,提高企业核心竞争力和企业管理水平,罗志元打破地域界限,面向社会公开招聘了一批年富力强、德才兼备、有较高文化知识的技术人才和管理人才。

实业报国造福社会

2003年,罗志元为了把企业进一步做大做强,又投资2.6亿元,在该县涡北镇征地316亩,建成了鹿邑县志元食品工业园。
从3000多元钱起家,经过10多年的发展壮大,现在已经有了16亿元的家底,成为河南省屈指可数的几家大型肉食企业之一。可在员工眼里,罗志元不仅是个不会享受的人,甚至有点“可怜”,不会抽烟、不会喝酒、不会打牌、不会跳舞,不讲吃穿。除了工作,生活上的事情,能简单就简单,他从来没有要求过什么。志元食品集团有限公司从小作坊变成了全国肉食品行业50强企业,但罗志元的生活条件至今什么也没有变化。很多人都对罗志元的做法想不通,罗志元总是一笑了之,“我不图那些东西”。如今,公司新盖的楼房都三四幢了,罗志元仍然躺在办公室的沙发上休息。他说,最好的楼房应该全让技术骨干和优秀员工居住。
每次出差他也尽量节俭,都是住普通房间,价格从不超过百元。

“作为一名劳模,要率先垂范,要有对社会的责任感”,这是罗志元“度量”人生价值的一把标尺。十几年来,他的公司不但取得了较高的经济效益,而且带动了安徽、山东、河北、山西、湖北等省市的种植业、养殖业、加工业的发展,使该县周边十多个县市的十六家年出栏5万头以上的养猪厂均扩大了养殖规模;使县域内年出栏1000—5000头专业养殖场发展到70余家,带动全县2万多户农民发展成为年出栏生猪500—1000头的饲养小场,使5万多农民脱贫致富,使饲养户农民人均增加收入600多元,累计实现社会产值24亿多元;提供直接就业人员1.7万人次,间接就业人员10多万人次;为地方财政收入年增加1500多万元,极大地促进了当地经济的发展,推动了农业产业化进程。2004年该公司省委、省政府命名为优秀民营企业和带动农业产业化发展重点龙头企业,2006年被确认为国家中央财政参股企业。

公司创建十多年来,罗志元同志不但为企业发展、为当地经济建设作出了重大贡献,而且他还能致富思源,回报社会。各级政府给的奖金,他从不据为已有,而是全部无偿地奉献给了社会。当他看到该县县城部分街道年久失修,行人走路非常困难,他慷慨解囊,赞助20多万元资金用于城市建设;当他看到个别农村小学办学条件十分简陋,影响学生们的学习和健康,他毫不犹豫地捐资助学,10多年来,罗志元和志元公司捐过多少钱物,他自己都记不清了,仅为鹿邑县孔集希望小学就捐资60多万元。2007年他又把举行年产5万吨熟食生产线暨中美合资5000万美元养殖项目奠基典礼节省下来的10万元人民币,捐助给鹿邑县2007年考上全国重点院校的贫困生。

罗志元的付出得到回报,党和人民给了他许多珍贵的荣誉,2005年被国务院授予全国劳动模范荣誉称号。
面对新的发展形势,罗志元锐意进取、永不满足,又向更高的目标迈进。他正以“市场牵龙头、龙头带基地、基地联农户、合同加服务”的模式,完成一次从田野到餐桌的绿色革命。

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